現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的包裝機(jī)制造企業(yè)與國(guó)外的先進(jìn)水平還存在顯著的差距，如何才能縮小與他們之間的差距那，合肥澳特包裝機(jī)械制造有限公司提出以下三點(diǎn)建議： 
  第一是行業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)與增強(qiáng)行業(yè)之間的協(xié)作，根據(jù)目前我國(guó)包裝機(jī)行業(yè)的現(xiàn)狀，有步驟的引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)沒備，加快先進(jìn)技術(shù)的消化吸收。對(duì)于市場(chǎng)需求量大、技術(shù)難度大的食品包裝機(jī)械，集中國(guó)內(nèi)整個(gè)行業(yè)優(yōu)勢(shì)力量，走從引進(jìn)、學(xué)習(xí)，到自我研發(fā)創(chuàng)新的道路，爭(zhēng)取開發(fā)出擁有自己特色與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的包裝機(jī)械產(chǎn)品，努力打破國(guó)外企業(yè)的技術(shù)壟斷，不斷提升我國(guó)包裝設(shè)備的技術(shù)水平與自給能力。
  第二是國(guó)家在政策與資金應(yīng)該給予包裝機(jī)行業(yè)支持，以調(diào)動(dòng)包裝機(jī)械骨干企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品的積極性。通過企業(yè)自我研發(fā)過程中，扶持一批具有創(chuàng)新精神的包裝機(jī)骨干企業(yè)，逐漸培養(yǎng)起我國(guó)自已的專業(yè)設(shè)計(jì)隊(duì)伍，逐漸確立起我國(guó)自己的包裝機(jī)生產(chǎn)品牌。 
  第三是從企業(yè)內(nèi)部，強(qiáng)化公司管理，破除行業(yè)、部門界限，樹立全局觀念，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、分工合作、共同發(fā)展的新格局，共同面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。 
  以上三點(diǎn)只是合肥澳特包裝機(jī)械制造有限公司員工個(gè)人看法，因此我相信只有加強(qiáng)行業(yè)間的協(xié)作，增強(qiáng)自我的研發(fā)能力，加之國(guó)家政策的支持，國(guó)內(nèi)的包裝機(jī)行業(yè)才能縮小與國(guó)外同行的差距。
 

此文來自：包裝機(jī)/合肥包裝機(jī)-安徽澳特機(jī)械     原創(chuàng)   轉(zhuǎn)載請(qǐng)表明出處：  http://www.sciagr.com